对于怎样提供一个好的MES仓储物流整体的方案，我们博能MES想可以分成以下几点简单谈一谈。

    第一，所有方案都是为了解决企业现阶段出现问题，或者是实现企业预设的目标而制定各种措施。所以，在制作方案之初，就必须要明确这一方案目的以及所要达到的目标。明确这一点，就等于是为以后的设计工作明确重心及平衡点。作为仓库来说，它的目标无非是增加有限空间内存储量，提高了空间利用率或加快周转速度，缩短库存的周期，但这些目标并不是在任何时候都能够完全满足的，有时相互之间还存在一定的冲突，这个时候就需要有一个平衡点，来权衡怎样取舍。目标设定之后，还需要跟相关各部门来沟通，特别是使用的单位，新目标，新方式必定会打破旧作业模式，因此会让使用者了解新方案目的，支持新的方案，将会大大有助于方案实施。

    第二，好的方案都是建立在数据分析的基础之上，取得数据最好的方法是跟相关的作业人员来进行讨论，这一过程，既能够掌握第一手资料，又可以使现场的人员有机会对计划的目标提供意见。根据企业性质不同，所需要数据也是灵活的，基本数据可以分为场地状况跟作业资料的两大块，场地状况比如库房的面积、高度、区域划分、周边道路状况及环境的要求、行业标准、消防要求等。而作业资料相对于比较复杂，包括作业单位(托盘、周转箱、单件、成箱等)、进出货频率、安全库存考量、储量要求、拣货发货方式、流量ABC分析等等。取得资料以后，需要对资料做一个系统分析，在分析的过程当中，要问这样的几个问题1.满足这样储量需要多少的空间?2.应该使用什么样储存方式及配送方式?3.现有设备能够满足吗，应该使用什么样的设备?4.空间应该怎样合理分配?

    第三，了解企业固有作业方式或特性。通常来说，仓库可分两类，一类是第三方物流配送中心，一类是企业自建配送中心。这两类仓库，因为服务对象不同，必定导致作业方式不同。第三方物流通常是为多个不同厂商服务的，因此要求物流方案具有较强适应能力，能够满足经常变化的要求。而企业自建仓库则个性较强，通常针对企业自己产品或者性质相同的客户如专卖店，因此要求物流方案针对性强，某一环节处理能力突出，形式相对比较固定，能够满足一定时期的要求。
 

    第四，在设计过程中怎样取得储量与效率平衡。储量跟效率是考量仓储方案优劣两个基本的指标，储量代表空间的利用率，而效率很大部分取决于空间布局合理性。这一部分是一个合理物流方案的关键，需要考虑因素非常。例如在存储区，有时为增加储量，将叉车作业巷道压到很紧，这样就必然使叉车操作人员的效率降低，从而降低了进出货效率;再例如仓库作业当中，必定同时存在人流、物流、车流(自动仓库除外)，节省空间做法是三者以同样路线作业，但是难以避免相互之间干扰，同时会带来安全性的问题。那么怎样去权衡取舍呢，我们认为，应该在满足储量前提下优先考虑效率。简单来说，仓库作业是各个环节作业组合，单独地考虑某一部分效率是无法满足整体作业要求的，因此需要全局的，综合进行规划。

    第五，投资额跟投资效益也影响企业物流方案重要的因素，在方案初步完成以后，需要对进行效益的分析。对于以储存为主仓库来说，它的效益的主要体现在单位储位成本。将建筑投资、人力成本、设备投资总额相加，除以总储的位数，即能够得到每个储位占用的资金额，以此来比较不同方案优劣。对于以配送为主配送中心来说，效益的分析就相对复杂，需结合作业的方式来考虑，除评估每个储位成本之外，还要计算方案所能达到单位时间处理的能力。由一些辅助软件能够帮助计算。