加强烟叶收购及仓储管理有“六招”
文章来源:博能科技 发布时间:2017-08-16 访问量:人
为了加强烟叶收购以及仓储管理,圆满完成全年的都收购任务,防止烟叶收购后期人员的思想松懈、收购秩序混乱、仓储管理的事故发生,我们采取多种举措确保烟叶收购、调拨工作正常的运行。
加了强思想教育,提高规范的意识。组织各烟叶工作站站长(主检)、各烟叶工作站组织参与的收购人员召开“2015年烟叶收购回头看”工作座谈会,总结前期收购中取得经验,查找工作中存在不足,使全体烟叶的从业人员思想上不松懈,工作上的不放松,坚持收购标准,严守收购纪律,规范收购的流程。强化预检的预约,加快收购的进度。各烟叶工作站在确保收购质量跟等级合格率前提下,统筹调配人员入村入户指导的分拣扎把,督促预约的交售,适度加快收购的进度,确保烟叶收购的工作按期圆满结束。加强监督的考核,严格现场的管理。把严格执行上级关于烟叶的收购管理办法跟相关规定贯穿收购工作始终,利用突击检查、收购监控抽查等形式加强收购的现场管理、安全管理监督的考核,为收购工作营造了安全有序的良好环境。
坚持校对的眼光,平稳收购的等级。坚持每周一次、烟叶工作站班前班后召开校对眼光会议的制度,及时更换收购的样品,做好会议的记录,确保了收购眼光前后一致、收购等级的平稳,切实提高烟农的满意度。
实时成包入库,适时预约调拨。对当日收购的烟叶实时成包入库,仓储保管各类的台账,实时登记,内容详实;对达到要求成品烟叶适时预约调拨,不定时的组织抽查复核。
强化了仓储管理,杜绝事故的发生。加强值班的守护、夜间巡查与火源管理,进一步的提高烟叶收购人员牢固树立安全管理意识,严格的事故责任追究,克服麻痹松劲的情绪,筑牢以安全管理为重点烟叶仓储管理工作大堤,坚决杜绝各类事故发生。