一、规划精神

    1. 高速度作业：希望晋升拣货功课速率，以顺应现代化物流的拣货需要。
 

    2. 人力最精简：自动化辅助设备的应用代替人力以增长竞争力，并能够延长职员练习的光阴，更能够招聘非专职职员，调理人力、减低人力本钱。
 

    3. 提升拣货品质：因为应用自动化帮助拣货装备的帮忙，于功课过程当中职员免除征采、断定、辨识、影象…等会浪费时间的举措，是以可提升拣货的速率及效力以达疾速、精准的拣货。
 

    4. 拣得快、走得少：将拣货商品会合功课，大幅削减拣货探求的光阴，并将行走门路减至最低以加速拣货速率。
 

    5. 信息化与自动化整合利用：应用自动化装备避免职员的疏失，并藉由各体系贯穿连接到达信息自动化的目标。
 

    6. 系统扩充性：考量不论在品项数增长或者是订复数增长两方面，操作体系与信息体系，和在硬件装备之建置上皆可疾速顺应其变更。
 

二、规划项目

    对付拣货功课之计划，本计划书拟采纳『电子标签帮助拣货体系』以作为职员功课之帮助。电子标签帮助拣货体系于国、内外在拣货功课上的应用相称广泛，对付拣货功课而言，它是一项低成本投资，却能带来高效益的帮助利器。

    『电子标签辅助拣货体系』是将电子标签表现组件，安装于备料区货架储位上，准则上一个储位内搁置一项产物，即一个电子标签代表一项产物，而且以一张票据为一次处置的单元，体系会将票据中有必要备料所代表的电子标签亮起，拣货职员依照灯号与数字的表现将货物自货架上掏出，即称为电子标签帮助拣货系统。但是，拣货功课能否能达到应有的品德水准，亦要有优越、准确的仓储管理系统为基础，方能施展其效益。如下兹将拣货功课的细部计划，作一详细的内容：
 

药业具有两个仓库，每个仓库备有高层量棚式货架。

 

高层量棚式分拣区

 

1. 空间规划与设备配置